富士康十三连跳(富士康十连跳是怎么回事啊？)

富士康十连跳是怎么回事啊？

富士康十连跳是指富士康科技集团内部发生的一系列员工跳楼事件。因为在短短几个月内，10名富士康员工相继跳楼自杀，引起了广泛的关注和担忧。

这一事件引起了人们对劳工权益和工作环境的关注，也让人们认识到了制造业的压力和困境，促进了关于员工权利保护和工业安全的讨论。

富士康公司随后采取了一系列改善员工待遇和工作环境的措施，以尽量避免类似事件再次发生。

如何看待富士康十连跳现象？

富士康十连跳是指富士康科技集团（Foxconn）发生的一系列连续自杀事件。对于这一现象，可以从以下几个方面进行看待：

1. 政府和企业责任：富士康是世界上最大的电子制造服务公司，其员工数量众多。发生连续自杀事件时，政府和企业是否承担了足够的责任，尤其是提供良好的工作环境、合理的工时、适当的工资、心理健康支持等，在这方面的考量是非常重要的。

2. 心理健康问题：富士康连续自杀事件的发生引发了对员工心理健康问题的关注。长时间的工作压力和高强度的劳动可能导致员工心理压力累积，忧虑、抑郁等问题。对于员工心理健康的关注和支持是必要的，并且为员工提供专业的心理咨询和辅导服务。

3. 劳工权益保护：连续自杀事件也凸显了劳工权益保护的重要性。富士康员工在连续自杀事件之前曾反映过工时长、工资低、管理严格等问题。因此，加强对劳动者权益的保护与监管是重要的，确保员工的工作环境安全、人身安全和劳动权益。

4. 社会损失：连续自杀事件给富士康和中国的制造业形象带来了负面影响，也对企业和社会造成了不可估量的损失。这需要企业和社会共同努力，通过改善劳动条件、提高员工福利和加强企业社会责任来回应这一问题。

富士康关爱中心成立的目的？

衣食住行投诉举报、心理咨询、法律援助、困难帮扶等等。可以给予员工心理疏导，减少员工心理问题。

建立24小时通报机制，针对员工工作、生活、交友、情感、心理等异常状况，建立信息员制度。信息员以车间主管、宿舍管理员及室友等为主。

构建关爱平台。设立员工关爱热线78585和员工关爱信息平台，由专人负责联络，每条信息都必须得到及时处理。

建立联席会议制度。每天下午5点，在员工关爱中心召开专项会议，现场解决问题。会议由行政总经理主持，人力资源、党委、工会、卫生、安全等部门主管及专案工作人员参会。

推动“富士康心灵之约”系统工程。集团工会落实“心灵驿站、心灵家园、心灵视窗、心灵物语、心享网站、心灵空窗、心灵热线、心灵港湾”八大项目建设。开展员工心理健康拓展训练。开设心理咨询室、宣泄室。为员工播放励志、情感、成长类电影。

推动员工保障工作。执行“周休一”制度，即员工每周至少休息一天。开展加班管控保护稽核；推动员工救助工作。救助困难员工、慰问困难员工家属、慰问患病员工、工伤员工，及时发放慰问金。

危机处理的原则？

        我们都知道，危机处理不是一项简单的任务，而且有可能陷入泥坑。在和危机的“斗争”过程之中，处理者的全部注意力都集中在此，所以难免会出现顾此失彼的状态。一旦你们失去了对方，新的问题就会出现，毕竟，照顾好这个结局，那个结局就不会在乎了。

        危机处理是一项艰巨的任务，管理者的意志和体力都面临这巨大的考验。掌握了如此多资源和权力的管理者尚且如此，那些普通员工的状况可想而知。危机管理很容易把组织拖入一个无序的状态，因为所有人都必须停止手头的工作，尽快共同努力消除危机而不松懈，所以正常的工作时间一定会被挤压，工作效率和质量会大大降低。因此，管理者需要避免陷入泥潭，在危机管理中犯错误，给组织造成更多损害。

        经过大量案例分析,现代管理学派基本上确立了六项危机管理原则,具有方案指导意义,对危机管理中容易发生的问题具有重要的指导意义,是一种非常有效的逃避。如果管理者能够掌握这六项原则，他们就能够应对危机。

　　第一条就是要有坚定的立场，坚持的态度。

　　危机来临时，管理者应该综合自己的状况和公司的状况，多边客观地考虑。管理者一定要和企业处在统一战线，才有能力对抗危机，一旦管理者的立场和企业发生了冲突，就会导致新的问题出现。危机处理是一项新的挑战，不能够坚持下去，别的都是妄谈，管理者具有表率作用，这种态度也将影响其他人。管理者能坚持，其他人不一定能坚持，但是管理者不能坚持，其他人一定不能坚持。

　　第二条就是当机立断。危机处理过程之中，组织必然是一派乱象。

The End