采购怎样管理供应商（采购如何管控供应商）

采购管理:供应商分类及管理方法

采购管理是企业运营中不可或缺的一部分，它涉及到供应商的选择、管理及合作策略的制定。供应商根据物资类型、采购金额及风险大小，被划分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。接下来，我们将对这些供应商的特点及管理策略进行详细的探讨。

供应商关系可由浅至深分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型五类。短期目标型关系仅限于交易合同，长期目标型建立在合作伙伴基础上。渗透型供应商关系在长期目标型基础上加深了双方的联系。

一种常用方法是ABC分类法，它将采购物资分为三类：重点物资、重要物资、瓶颈物资和一般物资。重点物资是企业战略物品或需集中采购的，应投入较大精力管理。重要物资对企业生产经营影响较大，需适当管理。瓶颈物资则影响较小，投入较少精力即可。一般物资价格不高，供应市场易获得。

另一种方法是模块法，依据供应商与采购方的相互重要性程度分析。供应商可分为商业型、重点商业型、优先型和伙伴型。

供应商的分类和管理方法：企业应根据自身行业、产品和需求对供应商进行分类。分类方法应灵活调整，以适应企业产品和采购物料的变化。科学合理的供应商分类有助于更有效地管理供应商资源。

供应商管理中的关键步骤是根据采购物品的特性、金额和供应商的影响力，对供应商进行分类。通过细分供应商，企业可以有针对性地实施管理策略，提高效率。

采购策略:供应商的分类管理

供应商关系可由浅至深分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型五类。短期目标型关系仅限于交易合同，长期目标型建立在合作伙伴基础上。渗透型供应商关系在长期目标型基础上加深了双方的联系。联盟型供应商关系管理更长的纵向链条，而纵向集成型供应商将供应链成员整合为一个实体，决策自主。

管理策略：加强产品研发沟通与互动，确保产能计划性，保证业务量。根据合作情况分为Ⅰ至Ⅳ级，分别采取加强合作、正常合作、暂停供货资格、取消合格供应商资格等策略。瓶颈供应商 特点：供应风险大，但采购金额小，产品多为非标准件，供应市场垄断。管理策略：加强沟通，了解公司运营及库存情况，促进产品创新。

供应商分类管理是采购策略的关键部分，它根据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度，将供应商分为不同类别。这样做能更好地针对不同供应商实施管理策略，合理分配采购精力，提高管理效率。

作为采购如何管理供应商?

1、合理管理供应商，通过分类，关注关键核心供应商，同时保持与其他供应商的联系，降低外包风险。持续寻找备选供应商，抓住机会优化供应链。03 供应商全生命周期管理 构建供应商生命周期管理（SLM）策略，以企业战略为基础，目标是选择合适的供应商，降低采购成本，保障供应链稳定。

2、此外，采购部门还应定期对供应商进行评估，包括质量、交货速度和信誉等方面，确保供应商始终符合采购部门的要求。这有助于建立一个更加可靠和稳定的供应链体系。在管理供应商的过程中，采购部门还需要注意与供应商保持良好的沟通，及时解决可能出现的问题，确保供应链的顺畅运行。

3、采购管理供应商主要包括以下几个方面： 供应商开发 主动开发：根据自身产品特点、企业年度开发或生产计划，以及当前供应商库的现状，有计划地进行供应商的拓展和置换。 被动开发：针对临时性需要的新品类供应商进行开发，这种临时需求也可能逐渐转为常态化需求。

4、建立明确的订单和交付流程，确保采购需求能够及时准确地传达给二级供应商，并跟踪交付进度，避免延误。定期盘点库存管理：甲方需要定期对二级供应商的库存进行盘点，确保库存安全，并根据市场需求进行三级备货，以抵御短缺风险。

5、在管理客户指定供应商时，采购需采取“软着陆”策略，避免冲突。与供应商进行沟通时，强调合作的必要性，以及在成本控制和利益平衡方面寻求共识。同时，通过学习供应商的优点，提升自身采购能力，实现双赢局面。

The End