为何做企业要像儿子一样养像猪一样卖?
在传统观念中，有志向的企业家，都要让自己创办的企业在自己手上做大做强、做成百年企业，把企业视同儿子的企业家更愿意让企业与自己走到人生的尽头，并传给下一代，这当然不能被称为错误，而且这种使命感也非常值得尊敬。
对企业而言，关系户越多，企业就越乱。面对这种状况，企业领导者唯有给员工创造一个公平的竞争环境，企业才能健康发展下去，企业招聘选人应该在公平、公正的基础上进行。
做企业要像儿子一样养，像猪一样卖。可惜，他没有成功。很多人套现到大把现金后，潇洒地当起投资人，如当年将大中电器卖给国美的张大中，将乐百氏卖给法国达能的何伯权。何伯权投资出了这几年相当红的喜茶。
请评析他的观点 把事业当成那种情况做下去，还有点创造价值（企业要像儿子一样养），实现价格的实现（像猪那样卖）。很有内涵。
李嘉诚曾经说过：“企业要像儿子一样养，要像猪一样卖掉。”我们不能说这句话肯定是正确或者错误的。但面临关键的决策时，大胆奋进是勇敢的做法，急流勇退也不失为一种智慧。
可口可乐欲收购却遭拒的国民饮料有着怎样的发展史
1、从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方，转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。
2、汇源是个比较悲剧的案例，2008年可口可乐曾经开出179亿港元收购汇源。但当时国人对民族品牌卖给外资企业反应激烈，商务部最终否决了收购。但对于汇源来说，收购虽然叫停，但损失却很大。
3、年上市的汾煌可乐，主要市场是中小城市和农村市场，创造了国内饮料的“两大巨人，三个少年”格局。但是因为资金缺乏，2001年后消失在市面上。
汇源果汁破产为什么市场上还有卖的?
1、因为退市指的只是退出股市，并非是退出市场，是从上市公司变成非上市公司。只要工厂不倒闭，想喝还是可以去超市买的。但是，汇源果汁一度被视为国产果汁的代表，一句“有汇源才叫过年”的广告词，是无数人的童年记忆。
2、可能是因为仓库积压，所以还有剩余的。货物流入市场。
3、值得注意的是，尽管汇源果汁破产重组，但市场上仍有其产品在卖，说明公司在运营中，有待重整获得新的转机。所以说，汇源果汁运营方破产重整，并不代表这一个品牌果汁就已经成为历史。
波特五力模型分析可口可乐收购汇源
以可口可乐来说，收购汇源，也算是一个战略吧，它以碳酸饮料出身，现在要多元化的发展，除了自己开发新品牌的果汁饮料，并购估计算是一个最简便的方法。
可口可乐公司已与汇源果汁三大股东中国汇源果汁控股有限公司（下称汇源控股）、达能及华平基金旗下Gourmet Grace签署接受要约，以每股12港元的价格，现金收购后者合计持有的汇源果汁大约66%股份及全部未行使可转换债券及期权。
经营协同效应：汇源果汁拥有着良好的声誉，有着广大的中国市场，营销能力强，这与可口可乐的经营方式，管理方式相似，合并会增强双方的实力，提高竞争力。
而当年汇源果汁以纯果汁为主打，迎合了消费者的需求，迅速占据了市场份额接近50%之多，在市场上常年占据第一的宝座。这是又一个机遇，可口可乐意图投资197亿港元达到收购汇源果汁的目的。
第一，汇源果汁破产的源头。这个就好追溯到十几年前，那次著名的失败收购案。
可口可乐并购汇源对我国饮料市场的影响
1、收购案的失败，主要是收购会影响以及限制果汁市场的竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。可口可乐公司在2018年9月3日再次宣布，计划以24亿美元的现金收购汇源果汁。
2、经营协同效应：汇源果汁拥有着良好的声誉，有着广大的中国市场，营销能力强，这与可口可乐的经营方式，管理方式相似，合并会增强双方的实力，提高竞争力。
3、可口可乐是跨国公司，其经营决策可能更加注重短期利益和股东回报，可能会影响到汇源的企业文化和长期发展计划。汇源的资产和技术等方面具有自主知识产权，卖给可口可乐可能会导致技术和资产流失，不利于国内产业的发展和自主创新。
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