企业竞争情报系统（企业竞争情报系统的结构）

企业竞争情报系统的情报作用

竞争情报起重要参谋和顾问作用，它的研究成果提供独具一格、别具特色的市场切入点。

预测市场需求的变化 竞争情报研究能够通过对企业竞争环境的监测，预测市场 需求变化，发现市场机遇和风险，及时调整市场策略。

使企业避免受到突然袭击，充当企业的预警系统。充当企业的决策支持系统。作为企业重要的学习系统。推动企业自身的信息安全建设。

简述建立企业竞争情报系统的主要步骤

1、识记：（1）竞争者的涵义。（2）从产业和市场两个方面识别竞争者的方法。（3）战略群体内部和外部竞争的特点。领会：（1）竞争者的反应类型。（2）建立企业的竞争情报系统的主要步骤。

2、企业的竞争情报 在市场端 是市场媒体阅读的市场分析专家的类似三顾茅庐一样的智者竞争里的竞争力实现。；是在今天超越了400万家媒体的超级新闻开放和报道的主投渲染投资回报的投入力度的直接竞争力的竞争里。

3、当然除了实地走访，通过电话采访、报刊、杂志、广播、电视、上市企业财报等各种媒介也能获取竞争对手的信息，挖掘竞争对手的情报。

4、能力指标的异动） 学习比较企业必须建立“学习”导向，竞争情报系统能为知识管理提供一个强有力的数据库 a.学习借鉴（竞争者的优长、有效的成功模式、误区陷阱、新观念方法） b.标杆比较（机会、威胁、优势、劣势）。

企业竞争情报系统的情报概念

1、竞争情报系统，又名CIS，是Competitive Intelligence System的缩写，是企业竞争战略管理实践中新出现的概念。

2、与信息管理和知识管理的不同之处在于，就像前面的竞争情报和情报概念所显示的，活用信息和知识解决问题是竞争情报的重要特征。作为实践性很强的研究领域，竞争情报也可以译为“竞争智谋”。

3、竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程。

供应商是否有电子化的竞争情报系统?

电子化的竞争情报系统对于供应商来说，是一种重要的竞争优势和战略工具。它可以帮助供应商了解市场动态，把握商机，优化产品和服务，提高市场竞争力，从而更好地适应不断变化的市场环境。

是的，很多供应商都有电子化的供应商管理系统。这些系统可以帮助供应商与客户之间更高效地进行业务交流和合作。

然而，并不是所有的供应商都采用了电子化的绩效管理系统，这取决于供应商的规模、业务需求和技术能力等因素。

企业竞争情报的部门人员如何规划?

正向定编：即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。逆向定编：先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。

公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。

人力资源规划是一把手工程，没有老板的支持，一切都是白搭。人力资源部要通过沟通，了解各部门现有人员的工作况及需求状况，让企业中高层管理者知道人力资源规划的重要性，取得管理层的支持和帮助。

现有员工薪资的最终确定需请董事长确定。 2010年度人力资源部工作计划之四：员工福利与激励 计划概述： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。

(2)必须要领悟企业高层的战略意图，如果企业没有清晰的战略规划，我们可以领悟高层的战略意图。

团队人员规划方案，无论是在小公司还是在大公司，团队都是最重要的，所以对于团队的成员的规划是很有比较的，只有合理规划了人员才能保证所有功效有效进行，团队人员规划方案。

企业竞争情报系统的系统功能

企业竞争情报系统利用互联网搜索、文本挖掘等技术手段对公众互联网、单位内部网、单位数据库、电子文档、纸张、人工录入等信息源进行全面整合和利用，按不同技术情况对这些信息资源进行自动批量采集，从而形成原始信息库。

在企业发展过程中，涉及到的竞争情报主要包括环境监测、市场预警、技术跟踪、对手分析、策略制定、竞争情报系统建设和商业秘密保护等。竞争情报在以下三方面对推进企业发展起积极作用。

使企业避免受到突然袭击，充当企业的预警系统。充当企业的决策支持系统。作为企业重要的学习系统。推动企业自身的信息安全建设。

现代企业的成长离不开信息化， 竞争情报促进了企业信息化的发展。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用。

美国竞争情报从业者协会(Society of Competitive Intelligence Professionals，简称SCIP)前主席、匹兹堡大学商学院约翰E.普赖斯科特教授指出：“企业竞争情报系统是一个持续演化中的正规化和非正规化操作流程相结合的企业管理子系统。

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