刘邦用人之道（刘邦用人之道企业管理）

刘邦的领导才能

1、刘邦的领导才能是会用人，刘邦的组织管理法则是：初级阶段，用兄弟，心齐。高级阶段，用专家，强力。完胜阶段，用外协，集势。刘邦之所以能胜，因为他是俗人，小人，贪心之人。

2、刘邦虽然自身的实力一般，但他却十分擅长用人，这是一个优秀的领导者所必备的技能。相较于刘邦，项羽在用人这方面就做得很差，在他的麾下几乎找不到能用之人，以前还有一个范增可用，可惜没能得到重用。

3、刘邦和陈平交往的过程，非常好地体现了刘邦这个人的特点。意思就是有虚的、空的部分，才能容纳更多的东西。所以，在管理队伍的过程中，领导有一个很重要的事情，就是要学会把自己卸下来。

4、身为帮主，不服人驭人，不震慑部下，就不能把大帮组织起来办大事。

5、善任，是指善于给别人任务。只有知道一个人的优缺点，才能知道一个人的用处。

6、知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。

刘邦有何才能,能招揽人才呢?

刘邦知人善任，刘邦不仅有自知之明，还对自己手下的人才也十分的了解，他作为统帅，知道把合适的人放在合适的位置，才能将人才的作用最大化，他让善战的韩信带兵，让张良谋划，让萧何治国等安排都让他们的作用发挥到最大。

秦国当时的暴政令百姓苦不堪言刘邦能够白手起家，不仅是因为他身边有善谋略，懂征战的人，更是在当时的时代背景下促使刘邦成为了大家所愿意追随的人。

总结：刘邦论个人能力远不如项羽，但他具备项羽所没有的胸襟、气度，能招揽到真正的人才追随，这才是战胜项羽的关键。

刘邦的用人之道

反观项羽嫉妒贤能，刚愎自用，韩信，陈平，英布，彭越，都是从他这里离开的，都被刘邦收为己用，连亚父范增都没有绝对的信任，被他抛弃赶走，最后落得乌江自刎，留下千古遗恨。刘邦的格局，用人之道，他笑到了最后。

第一，刘邦识人善用，唯才是用。他能够洞察部下的长处，萧何善于管理内务、财政，就派他负责安抚百姓、运送粮饷；韩信作战英勇，深谙用兵之道，就派他带兵百万攻占各地；张良、陈平很会统筹布局，谋划战略，就采用他们的计策。

刘邦，他在历史上，我们都觉得这个人的用人之道，值得我们学习，其实他也有短处的。第一，多疑。他总是想来想去，这个人是不是要害我，不对。坐我边上的这个人怎么一直盯着我呢？等等。

在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，就是刘邦的成功之道，也就是他的领导艺术，我总结了八个特点。

在治理国家保证国家后勤供应上不如萧何，在带兵作战上不如韩信，但这些天下志杰都为他刘邦所用，而项羽身边有一个范增，但项羽却没有好好任用。

刘邦曾多次失利,为何最终还是战胜了项羽?

战略高超 对比项羽战略超级，刘邦的战略则算得上是炉火纯青。刘邦凭着高超的战略部署，活生生抑制了神勇天下无双的战将项羽。

反而是楚军，在没有项羽带领，有失去了范增之后，屡战屡败。之所以给人留下刘邦总是被打败的印象，一是文艺作品的塑造，二是他一度被打得抛弃妻子看起来很是不堪。

性格差异冷静下来分析一下，其实刘邦能取得最终的胜利是有原因的，毕竟他们二人的性格完全不同。

在小编看来，刘邦之所以能胜，因为他是俗人、小人、贪心之人。 俗人完成的人才聚合 萧何曾问过韩信，你为什么从项羽的阵营跳槽到刘邦的旗下？韩信的回答是：“项羽是神，战神。攻必克，战必胜，所以不需要人帮他。

最终用陈平计谋，伪游云梦，擒获韩信，避免了一场生死大战。 刘邦性格坚忍，输得起，放得下 在刘邦和项羽的战争中，刘邦是屡战屡败，而且败的很惨，很窝囊。

刘邦虽然一败再败，但是刘邦的手下韩信一直大胜仗。几乎同一了整个北方，后来韩信带领汉军最终打败了项羽。

The End